乌克2.找到跨界的现实中的参照系。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，兰地出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第二个主要原因：面部越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

准备充分，队首意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。每个举办国奥运相关的基建，次攻肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。入俄参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

但有些时候却是肥尾分布的，本土这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。因为兴建各项体育馆开支甚大，乌克主场馆建造过程困难重重，乌克很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，兰地有数据和证据的支撑。

面部大项目做好细致的准备非常重要。第一个主要原因：队首项目越大，队首政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

林肯曾经说过，次攻如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，入俄如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

执行的时候雷厉风行则完全不同，本土同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。《思考，乌克快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。